Po co w sumie delegować zadania pracownikom, skoro sama zrobisz to najlepiej? Poznaj trzy powody, dla których warto, a także kilka wskazówek jak zrobić to efektywnie.
-
-
Słyszy się wiele o tym, że jeśli chcesz mieć kompetentny, zmotywowany i odpowiedzialny zespół,a przy przy tym świetną atmosferę to feedback jest idealną odpowiedzią na te potrzeby. Szkoleń, mentorów, modeli i podejść jest tyle, że można się w tym wszystkim zwyczajnie pogubić.
Od czego zacząć by mieć frajdę z tego procesu, ale jednocześnie uniknąć błędów, które psują cały efekt?
-
Jeśli pracownik nie realizuje swoich zadań – wcale lub nie w takim zakresie, w jakim się spodziewasz czy potrzebujesz, to może to wynikać z kilku kwestii. Przyjrzyjmy się po kolei możliwym przyczynom i co z tym zrobić.
-
Dlaczego feedback kojarzy nam się z czymś stresującym? Głównie dlatego, że nazywamy feedbackiem coś , czym on na pewno nie jest.
Z czym najczęściej mylimy feedback?
-
Informacja zwrotna powinna być konstruktywna, czyli dawać pozytywne rezultaty oraz wnosić coś nowego, konkretnego do świata odbiorcy. Aby zapewnić, że Twój feedback jest konstruktywny zadbaj o…